道恩2020股权登记日（道恩股份除权日）

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• 1、业务流程重组

业务流程重组

业务流程的重组是指对企业现有业务流程进行深入分析和彻底重构，旨在提高业务效率、优化成本结构、增强企业竞争力的一种策略和方法。其核心在于打破传统思维模式，对业务流程进行彻底的重新设计，以实现企业绩效的显著提高。

业务流程重组是指企业对其业务流程进行重新组织，以提高效率、降低成本、提升服务质量。它是一种系统性的管理改革，旨在改善企业的组织结构、流程、管理模式，以提高企业的效率和竟争力。业务流程重组包括流程分析、流程设计、流程实施和流程监控等步骤以确保企业的业务流程能够有效地实现其目标。

业务流程重组是指对商业流程进行彻底的重新分析和设计，使企业业绩大幅提升的方法。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

业务流程重组是一种对组织内部流程进行根本性再思考和彻底改造的方法。其目的在于提升组织效能，降低成本，优化业务流程，并增强企业对市场变化的适应性。详细解释如下：业务流程重组的定义 业务流程重组强调的是对组织内部流程的全面审视和重新设计。

【答案】：重组原则是采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战略业绩目标。(1)应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。(2)采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文化，从而适应新的工作流程。

内涵：业务流程重组的核心理念是围绕作业中心，摒弃传统组织分工的约束，倡导客户导向、组织灵活性、员工授权以及恰当地利用信息技术，以适应不断变化的环境。其核心融合了“过程”理念与“再造”概念。